2008年二级建造师《公路工程管理与实务》真题6

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三、案例分析题（共3题，每题20分）

（一）

【背景资料】

某施工单位承接了某二级公路E3标段（K15+000～K25+000）路基工程施工。由于该标段工程量集中，工期紧张，项目部对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工程师对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入的审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。该标段作为一个单位工程，划分了分部、分项工程，依据质量检验评定标准对分项工程进行评分，项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量。

项目部还根据不同管理层次和职能对采用新技术、新材料、新工艺的各环节设置了质量控制关键点，以便进行重点监控。

项目部在抓质量的同时，也注重安全生产。在K23+200～K24+100路段拟采用大型综合爆破进行石方路基施工。项目部编制了爆破设计书，并提交监理工程师审批后，成立了现场指挥机构并组织人员实施，在危险边界设置了明显标志，撤离了警戒区内的人员、牲畜，并在警戒区四周安排警戒人员，最后成功完成了大型综合爆破。石方路基施工完成后，项目部实测了压实度、纵断高程、中线偏位、宽度、横坡、边坡平顺度，各项指标均满足相应标准和要求。

问题：

1．指出背景中项目部的两处错误做法，给出正确做法。

2．根据质量控制关键点的设置原则，除背景提及的在“新技术、新材料、新工艺各环节”设置质量控制关键点处，还应在哪些情况下设置？

3．项目部在K23+200～K24+100段施工时，是否符合爆破安全规程的相关要求？说明理由。

4．补充石方路基实测项目。

【答案】

1．指出背景中项目部的两处错误做法，给出正确做法。

答：背景中项目部的两处错误做法及更正具体如下：

（1）错误做法：要求项目总工程师对质量控制负总责。

改正为：项目经理本人对质量控制负总责。

理由：建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

（2）错误做法：工程质量等级评定分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

改正为：工程质量等级评定为合格、不合格两个等级。

理由：工程质量评定方法是依据质量检验标准对分项工程进行评分，登记评定分为合格、不合格两个等级。

2．根据质量控制关键点的设置原则，除背景提及的在“新技术、新材料、新工艺各环节”设置质量控制关键点处，还应在哪些情况下设置？

答：根据质量控制关键点的设置原则，除背景提及的在“新技术、新材料、新工艺各环节”设置质量控制关键点处，还应在以下情况下设置质量控制关键点：

（1）施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位；

（2）影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节；

（3）质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

3．项目部在K23+200～K24+100段施工时，是否符合爆破安全规程的相关要求？说明理由。

答：（1）项目部在K23+200～K24+100段施工时，不符合爆破安全规程的相关要求。

（2）理由：大型爆破必须按审批的爆破设计书，并征得当地县（市）以上公安部门同意后由专门成立的现场指挥机构组织人员实施；大型爆破的安全距离，除考虑个别飞散物的因素外，还必须考虑爆破引起的地震及冲击波对人员、建筑物的影响，经计算后再确定安全距离。

4．补充石方路基实测项目。

答：石方路基实测项目有：压实度、纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡坡度和平顺度。需要补充的石方路基实测项目是：平整度、边坡坡度。

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