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设计企业使用BIM技术有哪些好处?

2018年06月23日 11:38:12来源:BIM考试网
导读:今天是BIM专业技术能力考试时间,小编预祝各位考生突破自我,考出满意成绩。为方便2019备考学子了解BIM考试,小编在此整理了一些BIM考试备考信息,请考生注意查看哦。

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1、关于BIM的概述

1.1 内涵

BIM,通常被认为是building information modeling的简称,即建筑信息模型化,但在实践过程中,也有人将BIM认为是building information management的缩写,即建筑信息管理。基于以上的不同认识,可以看出,BIM能够为不同的设计师带来不同的设计认识,并产生不同的设计灵感。在BIM的帮助下,设计师能够将建筑项目中的各类数据输入到一定的系统中,并在数字化的空间中构建出3D建筑模型,从而使设计出来的建筑信息能够以较为真实的形态展现出来,更为客观真实。[1]例如南京青年奥运会会议中心的设计,正是应用了BIM技术,通过3D建模将其内部空间进行合理地规划,从而建造出了这样一个复杂的异形空间,成为举世瞩目的焦点。

1.2 优势与劣势分析

BIM具有协调性、优化性以及可视性,因此被广泛应用于建筑设计行业。首先,设计师借助BIM能够在3D的数字化空间中进行建筑的设计与构思,能够进一步提升其工作的效率,从而实现工作质量的提升。其次,BIM软件能够为不同专业间的工作人员提供一个协同工作的3D空间,从而提高不同团队之间的协作性与合作意识,以保证工作的高效性。再次,通过BIM所构建的建筑模型能够被长期使用下去,从施工阶段到验收阶段再到投入使用后的维护等,都能够借助BIM所提供的数据来进行,从而有利于控制建筑质量、实现建筑资源的优化配置等;最后,BIM能够优化建筑设计,提升行业价值,并通过数据的共享实现整体利益的最/大化,进一步提升企业的经济效益。

但是,当前的BIM也存在着一定的缺陷。首先,BIM中涉及到的数据量非常大,在不同的施工环节需要对不同材料、人工费用、施工器械费用、施工消耗等进行预算,因此计算量大,为设计师的工作增添了难度。其次,BIM数据搜集所涉及到的岗位众多,而不同岗位的工作效率不同,从而导致数据搜集效率不一,使得建筑设计的工作不能有序进行。最后,BIM中的数据所使用的周期很长,从设计阶段到施工阶段再到后期维护阶段,都会借助BIM,因此需要及时对数据进行补充。

2、设计企业应用BIM的经验分析

(1)BIM在企业管理中的应用经验。许多设计企业为了提高BIM的应用效率,针对其特性特意制定了相应的管理制度与项目流程。首先,要转变管理理念,不畏困难,一路前行,加强从方案到技术的重视程度,并严格按照项目计划来实施,加强团队协作能力。一旦因为个人原因出现错误,则对其所在的团队进行责任追究,以保证建筑工程设计的顺利进行。其次,加强对设计人员的培训管理,一方面要加强设计师对BIM的认识与操作技能培训,使其能够将设计理念与BIM技术相结合,从而实现模型的构建。另一方面,要加强设计人员思想方面的培训,以提升其责任意识与安全意识,能够重视建筑的安全性能,加强在设计环节的质量控制。此外,还要加强企业文化建设,企业文化是保证企业能够不断前进的内再动力,也是提高员工工作积极性的精神源泉。因此要保证BIM的顺利进行,就需要加强企业文化的建设,以提高员工的工作热情与团队之间的写作能力。

(2)BIM在企业信息化建设中的应用经验。BIM的核心技术是“云计算”技术,即构建相应的资源共享池,实现数据的中转、储存以及分享功能,能够有效地提高数据的分享速度与保密程度。因此为了保证数据储存的安全性,当前许多设计企业都开始打造属于自己的“私有云”空间。通过构建“私有云”,设计师能够从云空间中快速地获取相关的建筑数据,同时也能够将自己计算出来的数据或者构建好的模型分享到“私有云”上,方便其他团队的工作。在对数据的运算方面设计企业一般会利用“公有云”,以提升工作效率。因此在设计企业建设中,往往是在建设自身“私有云”的基础上,同时借助“公有云”来进行运算。

(3)BIM在企业团队建设中的应用经验。在设计公司一般都设有BIM团队,其中一部分人员是负责BIM相关的行政工作,对BIM设计的模型进行检查,对BIM进行创新与研发,同时还要负责不同团队之间的协调,为BIM公司组。而另一部分则是专业的BIM设计师,这部分人员具备专业的建筑学、土木工程学等知识,能够熟练地利用BIM相关软件来构建建筑模型,为BIM项目组。设计企业针对这两个小组工作性质的不同,分别制定了不同的岗位职责、岗位要求以及工作任务,并采取不同的培训方式,以促进BIM团队整体素质的提升。

3、结束语

BIM的应用是设计企业成功转型的有力保障,通过分析BIM的应用经验,能够为设计企业在发展过程中的管理与运营提供一定的参考,以促进企业的快速发展,提升经济效益与市场竞争力。

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