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2011年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题8

2017年08月03日 15:40:01来源:咨询工程师考试网
导读:坦途网为大家编辑整理了【2013年注册咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》真题及详】,虽然考试真题不如近两年的新,但真题本身也是具有一定的连续性的,相信也会给你一些思考和启发。

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71.工程项目服务支持子系统包括(  )。

A.项目质量管理

B.项目沟通管理

C.项目营销管理

D.项目财务管理

E.项目信息管理

【答案】DE

【解析】工程项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成,在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括:①人力资源管理;②项目财务管理;③行政与后勤管理;④项目信息管理。

72.项目式组织结构的优点包括(  )。

A.项目管理指令一致

B.项目结束时团队成员不必为去向担忧

C.项目团队内部容易沟通

D.有利于专业性问题的解决

E.项目成本容易控制

【答案】ACE

【解析】项目式组织结构的优点有:①项目经理是真正意义上的项目负责人;②团队成员工作目标比较单一;③项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来;④项目管理指令一致;⑤项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行;⑥项目团队内部容易沟通。

73.需要设置专职项目经理的组织模式有(  )。

A.职能式模式

B.弱矩阵式模式

C.平衡矩阵式模式

D.强矩阵式模式

E.项目式模式

【答案】CDE

【解析】职能式模式中的项目领导或项目经理可能是某位副总裁,或职能部门负责人担任,无需设置专职项目经理;弱矩阵式模式的项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作;平衡矩阵式模式是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式,其项目经理是由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应项目任务;强矩阵式模式中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门;项目式模式中的项目经理是真正意义上的项目负责人,因其可以调动团队内外各种有利因素。综上可知,CDE三项都是需要设置专职项目经理的组织模式。

74.制约项目组织计划制订的主要因素包括(  )。

A.项目的组织结构

B.项目的融资方案

C.项目管理层的偏好

D.项目人员的预先安排

E.项目的质量标准

【答案】ACD

【解析】制约项目组织计划制订的主要因素有:①项目的组织结构;②共同达成的有关协议;③项目管理层的偏好;④预期的人员安排。

75.项目经理对项目相关人员进行分析,可以有效地(  )。

A.开展协调工作

B.识别和确定与项目相关的关键人员

C.进行项目结构分解

D.选定项目团队成员

E.制订项目管理制度

【答案】ABD

【解析】项目经理分析项目相关人员的作用主要有:①使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数,以利于今后的协调工作;②可以更好地确定项目的方向,有助于调整原方案中不合理的内容;③通过对项目相关人群的分析,可以识别哪些是驱动者、支持者和观察着,并确定项目的相关关键人员;④项目经理可以从相关人员中选定合适的项目团队成员。

76.关于编制项目工作计划的说法,正确的有(  )。

A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作

B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件

C.项目工作计划的编制不受委托方影响

D.项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR

E.项目工作计划应包括项目工作进度计划

【答案】ABE

【解析】项目工作计划是开展项目工作的规定性文件,是项目经理工作的重要内容之一;在项目正式确定后,项目经理应尽快组织完成工作计划的正式文件,并与项目委托方取得一致意见。项目工作计划主要包括以下几方面内容:①项目的名称;②项目基本情况;③项目团队工作目标与任务;④项目工作进度计划;⑤项目团队组成与分工;⑥项目费用预算计划;⑦成果的形式、成果交付数量、时间及交付方式;⑧项目费用来源。

77.项目启动会议的内容主要有(  )。

A.对项目相关人员进行分析

B.介绍项目团队成员

C.宣布工作计划

D.公布工作程序

E.介绍项目基本情况

【答案】BCDE

【解析】项目启动会议的主要内容有:①宣布项目正式开始工作;②介绍项目团队成员;③介绍项目基本情况;④宣布工作计划;⑤宣布并落实人员分工;⑥公布工作程序与工作规则。

78.咨询工程师在招标投标管理中的工作包括(  )。

A.组建评标委员会

B.确定工程项目的招标方式

C.编制拟采用的评标方法

D.编制拟采用的合同形式

E.与中标人进行合同谈判

【答案】CD

【解析】招标投标管理是一个很复杂的工作。在招标投标管理过程中,咨询工程师的工作是非常重要的,在不同的工作阶段,咨询工程师的工作内容不同:①在可行性研究阶段,咨询工程师必须在编制的项目可行性研究报告中列入有关招标的内容;②招标实施阶段,咨询工程师的工作内容包括:拟订详细的招标工作方案;按照法定的程序实施招标活动;编制标底;制订具体的评标标准;组织开标、评标、定标,协助招标人定标;草拟合同。

79.工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有(  )。

A.有从事招标代理业务的营业场所

B.有从事招标代理业务的相应资金

C.有能作为评标委员会成员人选的专家库

D.有能编制招标文件的专业力量

E.与国家机关不得存在隶属关系

【答案】ABCD

【解析】工程项目招标代理机构应当具备下列条件:①有从事招标代理业务的营业场所和相应资金;②有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量;③有符合《招标投标法》第37条第7款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。

80.关于货物招标文件的说法,正确的有(  )。

A.招标文件中应标明拟招标货物的原产地

B.招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据

C.招标文件中应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围

D.招标文件中应载明主体设备进行分包的范围

E.招标文件中的实质性要求和条件应以醒目的方式标明

【答案】BE

【解析】招标文件中的技术规格、参数及其他要求部分应详细说明拟采购的货物设计意图、标准规范、特殊功能要求,以及应注意的事项。如设备采购,要说明用途、性能、大小、材质、结构、操作条件、辅件、维护要求等,都要提供详细的技术数据。招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件,说明不满足其中任何一项实质性要求和条件的投标将被拒绝,并用醒目的方式标明;没有标明的要求和条件在评标时不得作为实质性要求和条件。对于非实质性要求和条件,应规定允许偏差的最大范围、最高项数,以及对这些偏差进行调整的方法。

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