2011年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题2

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11．政府对企业投资项目不从（　　）方面进行核准。

A．保护生态资源

B．优化重大布局

C．防止出现垄断

D．保证项目盈利

【答案】D

【解析】对企业不使用政府投资建设但在《政府核准的投资项目目录》内的项目，政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。

12．某企业长期负债为800万元，短期负债为200万元，所有者权益为200万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为（　　）。

A．80%

B．50%

C．25%

D．10%

【答案】A

【解析】该企业的资本化比率=［长期负债合计/（长期负债合计+所有者权益合计）］×100%=［800/（800+200）］×100%=80%。

13．关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（　　）。

A．工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变

B．工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地

C．工程项目计划变更评审与批准程序必须规范

D．工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

【答案】D

【解析】工程项目综合管理计划变更控制的原则有：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持；②在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上，留有适当余地，在费用安排上，考虑一定的不可预见费；③尽量减少变更带来的影响；④建立严格的变更评审和批准程序；⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。D项，工程项目计划变更控制的目的是为了对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。

14．相对于口头沟通，书面沟通的优点是（　　）。

A．灵活性强

B．沟通速度快

C．沟通方便

D．约束力强

【答案】D

【解析】书面沟通要求精确，它通过文件的发放、会议记录、往来信函、报告、备忘录以及电子邮件将工程项目管理信息系统作为其传输载体，其优点是沟通效果好，有较强的约束力，缺点是沟通速度慢。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

15．一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括（　　）。

A．状态报告

B．预测和变更申请

C．项目计划

D．进展报告

【答案】C

【解析】绩效报告提供项目工作绩效信息。工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

16．确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（　　）。

A．综合管理

B．范围管理

C．风险管理

D．目标管理

【答案】B

【解析】工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。

17．把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的（　　）。

A．范围计划

B．范围变更

C．范围界定

D．范围控制

【答案】C

【解析】工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。

18．关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（　　）。

A．建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要

B．建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同

C．参照类似项目的WBS是进行工程项目范围界定的方法之一

D．WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

【答案】C

【解析】工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要；将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，这是WBS的最主要目的；工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。

19．工程项目管理中的组织规模通常指该组织（　　）。

A．负责业务区域的大小

B．合同额或收入的多少

C．管辖人员数量的多少

D．项目投资额的多少

【答案】C

【解析】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。

20．在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用（　　）的做法。

A．增加管理层次、减少管理幅度

B．增加管理幅度、减少管理层次

C．增加管理幅度、增加管理层次

D．减少管理层次、减少管理幅度

【答案】B

【解析】管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。缩小组织运营成本，只能采用增加管理幅度、减小管理层次的方法。

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