2012年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题8

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76．全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是（　　）。

A．项目式

B．平衡矩阵式

C．强矩阵式

D．弱矩阵式

E．职能式

【答案】BC

【解析】根据项目各种组织模式的特点，全职人员在各种组织团队中的比例为：①在功能式组织结构中几乎没有；②在强矩阵式项目组织结构中约占0～25%；③在平衡矩阵式项目组织结构中约占15%～60%；④在强矩阵式项目组织结构中约占50%～95%；⑤在项目式项目组织结构中达到最大，约占85%～100%。

77．项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有（　　）。

A．信息界面

B．技术界面

C．组织界面

D．人际关系界面

E．资金界面

【答案】BCD

【解析】在项目组织计划的制订与执行中，要注意以下几个方面的问题：①项目界面；②人员配备计划要与需求一致；③约束条件。其中，项目界面主要包括：①组织界面；②技术界面；③人际关系界面。

78．项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（　　）。

A．落实人员分工

B．进行方法指导

C．培养团队精神

D．对成员提出具体要求

E．解决团队工作中的问题

【答案】BCDE

【解析】项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有：①对项目团队中每个成员的工作提出具体要求；②对团队成员工作的方法进行指导；③解决团队工作中的困难与问题；④培养团队精神。

79．下列投标文件中，属于废标的有（　　）。

A．在截止时间后送达的投标文件

B．以低于成本价竞标的投标文件

C．未按招标文件要求密封的投标文件

D．明显不符合技术标准的投标文件

E．投标人名称与资格预审时不一致的投标文件

【答案】BDE

【解析】投标文件有下列情形之一的，由评标委员会初审后按废标处理：①以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的；②以低于成本报价竞标的；③无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；④未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；⑤投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）的；⑥投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；⑦未按招标文件要求提交投标保证金的；⑧联合体投标未附联合体各方共同投标协议的；⑨投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；⑩明显不符合技术规格、技术标准的要求；⑪投标文件附有招标人不能接受的条件；⑫不符合招标文件中规定的其他实质性要求。

80．关于招标工作具体时限的说法，正确的有（　　）。

A．自招标文件发出至投标人提交投标文件截止时间，最短不少于20日

B．自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于5个工作日

C．自资格预审文件出售至停止出售的时间，最短不少于5日

D．招标人自行招标应在发出招标公告的10个工作日前向有关行政监督部门备案

E．投标保证金有效期应超出投标有效期20日

【答案】AB

【解析】C项，自招标文件或者资格预审文件发出之日起至停止发出之日止，最短不得少于5个工作日；D项，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案；E项，投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。

81．FIDIC施工合同条件下，承包商编制施工进度计划时应说明拟采用的（　　）。

A．进度计划安排

B．施工组织方案

C．月支付费用

D．施工方法

E．预付款扣还方式

【答案】ABD

【解析】承包商收到开工通知后的28天内，按工程师要求的格式和详细程度提交施工进度计划，说明为完成施工任务而打算采用的施工方法、施工组织方案、进度计划安排，以及按季度列出根据合同预计应支付给承包人费用的资金估算表。

82．根据《标准施工招标文件》（2007年版），承包人的义务主要有（　　）。

A．发出开工通知

B．照管和维护未竣工工程

C．设计临时设施

D．保护施工场地周边环境

E．组织竣工验收

【答案】BCD

【解析】根据《标准施工招标文件》（2007年版），承包人义务包括：①遵守法律并保证发包人免于承担因承包人违反法律而引起的任何责任；②按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包括在合同价格内；③按合同约定以及监理人作出的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷；④按合同约定的工作内容和施工进度要求；⑤采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失；⑥负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；⑦不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰；⑧按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件；⑨工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。

83．编制工程项目进度计划的方法主要有（　　）。

A．关键线路法

B．计划评审技术

C．头脑风暴法

D．图示评审技术

E．定额计算法

【答案】ABD

【解析】编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：①关键线路法（Critical Path Method， CPM）；②计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）；③图示评审技术（Graphical Evaluation and Review Technique，GERT）等。

84．将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有（　　）。

A．关键线路比较法

B．横道图比较法

C．控制图比较法

D．前锋线比较法

E．列表比较法

【答案】BDE

【解析】实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：①横道图比较法；②前锋线比较法；③列表比较法。

85．进行工程项目费用管理的工作主要有（　　）。

A．确定工作范围

B．编制资源消耗计划

C．进行费用估算

D．编制费用计划

E．进行费用控制

【答案】BCDE

【解析】工程项目费用管理就是要求在项目建设的各个阶段，把工程费用控制在批准的费用限额内；随时纠正发生的偏差，以保证项目费用管理目标的实现。工程项目费用管理的一般程序包括：资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制、费用控制。

86．进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行（　　）工作。

A．费用计划编制

B．费用分配

C．费用实际值与计划值比较

D．偏差原因分析

E．纠正偏差

【答案】CDE

【解析】费用控制是在工程项目进展过程中，不断地进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。

87．工程项目设备、工器具购置费由（　　）组成。

A．设备安装费

B．设备试运转费

C．设备原价

D．工器具原价

E．运杂费

【答案】CDE

【解析】设备、工器具购置费，是指按照建设工程设计文件要求，建设单位（或其委托单位）购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建项目配置的首套工器具及生产家具所需的费用。设备工器具购置费由设备原价、工器具原价和运杂费（包括设备成套公司服务费）组成。

88．工程建设其他费用中，与未来企业生产经营有关的费用主要有（　　）。

A．建设管理费

B．勘察设计费

C．研究试验费

D．联合试运转费

E．生产准备费

【答案】DE

【解析】工程建设其他费用可分为三类：①建设用地费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；②与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等；③与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。

89．建筑安装工程造价构成中的税金是指（　　）。

A．所得税

B．营业税

C．土地税

D．城市维护建设税

E．教育费附加税

【答案】BDE

【解析】建筑安装工程造价包括直接费、间接费、利润和税金。其中，税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。

90．设备安装工程概算编制方法主要有（　　）。

A．预算单价法

B．定额指标法

C．扩大单价法

D．工程量清单法

E．概算指标法

【答案】ACE

【解析】单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类，其中设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、电器设备及安装工程概算，安装工程概算的编制方法包括：①预算单价法；②扩大单价法；③概算指标法。

91．采用赢得值法进行工程项目费用控制管理，需要计算的评价指标有（　　）。

A．费用偏差和进度偏差

B．已完工作预算费用

C．已完工作实际费用

D．费用绩效指数

E．进度绩效指教

【答案】ADE

【解析】在已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们都是时间的函数，分别为：①费用偏差CV；②进度偏差SV；③费用绩效指数（CPI）；④进度绩效指数（SPI）。

92．根据《工业项目可行性研究报告质量评价标准》，对可行性研究报告进行风险分析情况综合评价时，应对（　　）进行评价。

A．经营风险分析情况

B．管理风险分析情况

C．技术风险分析情况

D．财务风险分析情况

E．政策风险分析情况

【答案】ABDE

【解析】要求工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境论证等6个方面的27个子目标。

93．工程项目风险识别的成果主要有（　　）。

A．风险清单

B．应对措施

C．风险评估方法

D．项目风险排序

E．更新的风险分类

【答案】ABE

【解析】风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。风险识别的结果包括：风险清单、可能的应对措施、风险因素、更新的风险分类。

94．转移工程项目风险的途径主要有（　　）。

A．提交履约保证金

B．追加投资

C．办理工程保险

D．第三方担保

E．变更工艺设计

【答案】ACD

【解析】转移风险实际只是把风险管理的责任给了另一方，而并非将其消除。转移手段丰富多样，包括使用保险、履约保证（金）、保证和担保等。

95．实施工程项目施工安全计划需要开展的工作主要有（　　）。

A．确定安全控制程序

B．进行安全技术交底

C．开展安全教育培训

D．建立安全生产责任制

E．明确安全控制目标

【答案】BCD

【解析】项目的施工安全计划应经上级机构审批后实施。施工安全计划的实施包括建立和执行安全生产管理制度，开展安全教育培训，进行安全技术交底等工作。

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