2012年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题2

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11．根据《项目申请报告通用文本》，拟建项目对风景名胜的影响分析属于（　　）。

A．生态环境保护措施分析

B．生态环境影响分析

C．地质灾害影响分析

D．特殊环境影响分析

【答案】D

【解析】“环境和生态影响分析”主要包括以下内容：①环境和生态现状；②生态环境影响分析；③生态环境保护措施；④地质灾害影响分析；⑤特殊环境影响。其中，特殊环境影响是分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。

12．咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在（　　）中。

A．工作分解结构

B．项目建议书

C．项目工作大纲

D．招标邀请书

【答案】C

【解析】咨询任务取得的基本步骤是：①获取咨询任务信息；②正确响应委托方的要求；③委托协议或合同的起草、谈判、签订。在步骤②中，咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲（TOR）中。

13．制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（　　）。

A．①—②—③—④

B．②—①—③—④

C．①—②—④—③

D．②—①—④—③

【答案】D

【解析】工程项目综合管理计划制订的主要步骤包括：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

14．用赢得值法进行费用、进度的综合分析时，需要的基本参数不包括（　　）。

A．计划工作预算费用

B．已完工作实际费用

C．已完工作预算费用

D．全部工作结算费用

【答案】D

【解析】用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有以下三项：①已完工作预算费用（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）；②计划工作预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）；③已完工作实际费用（Actual Cost for Work Performed， ACWP）。

15．用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是（　　）。

A．进度比计划滞后

B．进度按计划进行

C．进度比计划提前

D．无法判断当前绩效

【答案】C

【解析】用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，评价指标有四个：①费用偏差CV（Cost Variance）；②进度偏差SV（Schedule Variance）；③费用绩效指数CPI；④进度绩效指数SPI。其绩效评价表如表1所示。

表1 费用—进度绩效评价表

16．关于工程项目沟通管理的说法，错误的是（　　）。

A．沟通是工程项目管理的重要内容

B．沟通会因各种干扰形成沟通障碍

C．沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通

D．沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通

【答案】D

【解析】A项，沟通是工程项目管理的重要内容，包括为了确保工程项目信息的合理收集和传输，保证相互动作协调的一系列过程。B项，在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。CD两项，工程项目中沟通的方式可以从以下角度进行分类：①按照是否需要反馈，分为双向沟通和单向沟通；②按信息的流向，分为垂直沟通（即按照组织层次上下之间沟通）、横向沟通（即同层次的组织单元之间的沟通）及网络状沟通；③按照沟通媒介，分为语言沟通（如交谈、会谈、报告或演讲）和非语言沟通（如项目手册、建议、报告、计划、政策、信件、备忘录等）；④按照沟通范围，分为项目内部沟通和外部沟通；⑤按照正式程度，分为正式沟通和非正式沟通。

17．工程项目范围管理的内容不包括（　　）。

A．范围界定

B．范围确认

C．范围控制

D．范围评估

【答案】D

【解析】工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。

18．工程项目范围确认是（　　）的过程。

A．委托方重新定义可交付成果

B．各相关方研究确定交付成果

C．委托方正式接收可交付成果

D．合同双方商定可交付成果

【答案】C

【解析】范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作。范围确认可分为中间确认（包括各专项验收评价）和最终确认。

19．下列项目相关方中，不能对工程项目工程范围提出变更请求的是（　　）。

A．项目贷款方

B．项目承包商

C．咨询工程师

D．项目业主

【答案】A

【解析】咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求。咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改；承包人提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期；业主提出变更，则常常是为了提高项目的使用功能和质量要求。

20．根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购一般采用（　　）方式。

A．总价计价

B．基于时间计价

C．单价计价

D．成本加酬金计价

【答案】B

【解析】根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式：①对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式；②其他采用总价计价方式。在提供咨询服务期间，双方应公平和真诚地执行合同，当一方对咨询服务的工作范围提出修改时，另一方应给予应有的考虑。

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