2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题7

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二、多项选择题（工35题，每题2分，每题的备选项中，有2个或者2个以上符合题意，至少有1个错误选项，选错，本题不得分，少选，所选的每个的0.5分）

61．建立工程项目目标系统，确定可执行目标一般是在项目的（　　）。

A．建议书的时候

B．可行性研究的时候

C．机会研究的时候

D．技术设计阶段

E．竣工验收阶段

【答案】BD

【解析】目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法，因此在前期策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。其中，可执行目标应具有可操作性，也称为操作目标，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。

62．根据《国家发改委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估可行办法》，社会稳定风险分析应在（　　）中独立篇章。

A．项目建议书

B．项目可行性研究报告

C．项目评审报告

D．项目申请报告

E．项目开工报告

【答案】BD

【解析】根据《国家发改委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估可行办法》第三条规定，项目单位在组织开展重大项目前期工作时，应当对社会稳定风险进行调查分析，征询相关群众意见，查找并列出风险点、风险发生的可能性及影响程度，提出防范和化解风险的方案措施，提出采取相关措施后的社会稳定风险等级建议。社会稳定风险分析应当作为项目可行性研究报告、项目申请报告的重要内容并设独立篇章。

63．根据《项目申请报告通用文本》，拟建项目应符合（　　）的要求。

A．有关专项规划

B．国民经济和社会发展规划

C．项目发展规划

D．项目所在地的区域规划

E．企业发展规划

【答案】ABD

【解析】在国家发展改革委关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定，《项目申请报告》要有“发展规划、产业政策和行业准人分析”一章。其中包括发展规划分析。拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求，项目目标与规划内容是否衔接和协调。

64．政府投资补助和贴息资金主要用于（　　）。

A．市场竞争力强的项目

B．公益性和公共基础设施的项目

C．保护和改善生态环境的项目

D．促进欠发达地区发展的项目

E．推动高新技术产业化的项目

【答案】BCDE

【解析】政府投资补助和贴息资金重点用于：公益性和公共基础设施项目，保护和改善生态环境的项目，促进欠发达地区经济和社会发展的项目，推进科技进步和高新技术产业化的项目，以及符合国家有关规定的其他项目。

65．根据《项目申请报告通用文本》，“节能方案分析”篇章的内容主要有（　　）。

A．资源节约措施

B．用能标准

C．能耗指标分析

D．节能效果分析

E．节能效益分析

【答案】ABCD

【解析】在国家发展和改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定，《项目申请报告》要有“节能方案分析”的章节。主要内容包括：①资源节约措施;②用能标准和节能规范;③能耗状况和能耗指标分析; ④节能措施和节能效果分析。

66．项目工程管理的直接绩效目标主要有（　　）。

A．效益目标

B．成本目标

C．进度目标

D．质量目标

E．环境目标

【答案】BCD

【解析】工程项目管理的三大直接绩效目标可以归结为：进度、质量和成本。任何一个工程项目的实施均要求在限定的时间内，在限定的资源（资金、劳动力、材料等）条件下，以尽可能快的速度，达到预定的功能性要求，圆满完成项目任务。工程项目管理的目标即要在一定的时间、费用的限制条件下完成满足一定质量要求的工程产品。

67．使用平衡计分卡进行工程项目管理，可以从（　　）建立有效的交流与联系体系。

A．利益相关者层面

B．资源与环境层面

C．生命周期层面

D．成本估算与财务层面

E．学习与创新层面

【答案】ACDE

【解析】在工程项目管理中，根据实际情况，平衡计分卡地使用者可以从利益相关者、生命周期、学习与创新、成本估算与财务四个层面建立有效的交流与联系体系；明确项目所面临的战略问题，设定涵盖工程项目管理范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面知识领域的评价指标考核指标，然后决定所要采取的行动，进而进行项目的评价，从而在工程项目管理中对各种管理程序进行整合。

68．关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是（　　）。

A．团队工作目标明确

B．项目管理权力平衡容易

C．部门资源利用率高

D．项目团队成员一般无去向担忧

E．信息回路简单，沟通效率高

【答案】BE

【解析】B项，项目管理权力平衡应该为困难，矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的；D项，信息回路比较复杂，在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行。所以，易出现交流、沟通不够的问题。

69．关于工程项目分解结构的说法正确的是（　　）。

A．工程项目工作分解结构的级数越多越好

B．进行分解时不必考虑个交付成果的逻辑关系

C．工作分解结构是一种层次化的树状结构

D．工作分解结构只分解项目的主要工作

E．工作分解结构是按不同层次逐步展开的

【答案】CE

【解析】工程项目分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中，以便安排进度、估算成本和实施监控；不同的可交付成果会有不同层次的分解，为了达到易于管理的目的，有些可交付成果可能只需分解到第二层次，有些则需要分解到更多层次。

70．关于工程项目范围确认的说法，正确的有（　　）。

A．进行范围确认是项目业主正式接受项目可交付成果的进程

B．范围确认与质量控制本质上相同

C．范围确认只能在项目竣工验收时进行

D．范围确认过程只涉及项目业主与承包商

E．范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果

【答案】AE

【解析】范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程；范围确认通常包括三种结果：完全接收、拒收和带缺陷接收。B项，范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的可交付成果，而质量控制则关注完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求。C项，范围确认可分为中间确认（包括各专项验收评价）和最终确认。D项，范围确认可能涉及业主、咨询方、承包人等，在进行各专项验收，如环境评价、消防安全评价等，以及工程项目的最终验收时，可能还涉及各有关政府部门和第三方评价机构。

71．咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有（　　）。

A．变更后使用标准不降低

B．变更在技术上可行

C．业主同意支付变更费用

D．变更的工作量不大

E．承包商有积极性

【答案】ABC

【解析】咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：①变更后的项目不能降低使用标准；②变更工作在技术上可行；③业主同意支付变更费用；④变更工作对总工期的影响不大。

72．当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（　　）。

A．增加管理幅度

B．减少管理层次

C．增加管理层次

D．减少上级部门

E．减少管理幅度

【答案】CE

【解析】管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。由于人的经历和能力是有限的，一个管理者的有效控制幅度也是有限的。当一个管理者所领导协调的幅度超出了这个限量，就需要增加一个管理层次，减少管理幅度。

73．关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的是（　　）。

A．职能划分方法有利于工程项目的多目标管理

B．职能划分方法有利于提高组织的专业化程度

C．职能划分方法有利于提高管理人员的技术水平

D．职能划分方法不利于高级项目管理人员的培养

E．职能划分法有利于培养专业人员的综合能力

【答案】BCD

【解析】职能划分法是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。例如，内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等。职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。

74．根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有（　　）。

A．信息反馈性

B．技能多样性

C．决策自主性

D．任务同一性

E．任务重要性

【答案】BDE

【解析】根据职务特征模型，任何职务都可以从以下五个方面去描述：①技能的多样化；②任务的同一性；③任务的重要性；④自主性；⑤反馈。前三个方面的特性（技能的多样化、任务的同一性、任务的重要性），决定了工作职务意义的重要程度。即一项职务如果具有前三方面的特征，任职者会将其职务视为重要的、有价值的和值得做的。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。如果职务能提供反馈，任职者就会知道其完成的工作的效果情况。

75．项目式组织结构的缺点主要有（　　）。

A．信息回路比较复杂

B．项目管理层次较为复杂

C．项目成本进度不易控制

D．同时有多个项目时容易出现资源浪费

E．项目结束时团队成员可能为去向担忧

【答案】DE

【解析】项目式组织结构的缺点是：①容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，项目之间重复与浪费的问题；②项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍；③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题；④项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投入相当的精力，影响项目的后期工作；⑤由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

76．工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制定组织计划与结束之间的阶段有（　　）。

A．计划检查阶段

B．人员吸纳阶段

C．计划执行阶段

D．团队发展阶段

E．问题处理阶段

【答案】BD

【解析】工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段，其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容，人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定等工作，团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作。

77．构成项目团队的基本条件主要有（　　）。

A．团队成员有各自独立的目标

B．团队有独立的活动经费

C．团队内部有职责分工

D．团队内部有工作程序

E．团队成员有共同目标

【答案】CDE

【解析】团队是指一组成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体。团队可以是现有组织中的一个组成单元，也可能是在现有组织构架下新成立的组织单元。构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。

78．工程项目投标邀请书中至少载明的内容有（　　）。

A．招标人的资格

B．投标人的名称

C．投标人的资质等级

D．招标文件的收费

E．招标项目的资金来源

【答案】CDE

【解析】投标邀请书中应当至少载明下列内容：①招标人的名称和地址；②招标项目的建设内容、建设规模、资金来源；③招标项目的实施地点和工期；④获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间；⑤对招标文件或者资格预审文件收取的费用；⑥对投标人资质等级的要求。

79．关于施工招标文件的说法，正确的是（　　）。

A．招标文件中必须规定明确的投标有效期

B．招标文件中应包括对招标项目的技术要求

C．招标文件编制必须遵循诚实信用的原则

D．招标文件应明确包括价格在内的所有评价因素

E．招标文件中不包括拟签订的合同条款和格式

【答案】BC

【解析】A项，招标文件应当规定一个适当的投标有效期，以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人签订合同。BE两项，施工招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标申请人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。C项，施工招标文件必须遵循诚实信用的原则，招标人向投标人提供的工程情况，特别是工程项目的审批、资金来源和落实等情况，都要确保真实和可靠。D项，招标文件应当明确规定评标时除价格以外的所有评标因素，以及如何将这些因素量化或者据以进行评估。

80．招标人向行政监管部门提交的招标投标情况书面报告的主要内容有（　　）。

A．招标范围

B．招标方式

C．中标结果

D．发布招标公告的媒介

E．招标人与中标人签订的合同

【答案】ABCD

【解析】招标人向行政监管部门提交的招标投标情况书面报告至少包括下列内容：①招标范围；②招标方式和发布招标公告的媒介；③招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款等内容；④评标委员会的组成和评标报告；⑤中标结果。

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