2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题3

>>咨询工程师考试真题：2013咨询工程师《工程项目组织与管理》真题

21．工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的（　　）。

A．办公面积

B．注册资本

C．部门数量

D．人员数量

【答案】D

【解析】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。如某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。

22．项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（　　）。

A．管理幅度

B．管理职能

C．管理尺度

D．管理程序

【答案】A

【解析】管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。管理幅度是组织设计中的一个重要问题，过大与过小都将对组织的运行产生不利影响。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率；但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时问相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；办事效率降低。

23．项目管理组织中的管理层次是指（　　）。

A．最高管理者的学历

B．管理人员的职称层次

C．管理分级的层次

D．管理者的行政级别层次

【答案】C

【解析】管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。

24．单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（　　）。

A．职能划分法

B．时间划分法

C．区域划分法

D．任务划分法

【答案】A

【解析】职能划分法是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。

25．根据《国家发改委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》，重大项目社会风险等级分为（　　）。

A．三级

B．四级

C．污迹

D．六级

【答案】A

【解析】《国家发改委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》第四条规定，重大项目社会风险等级分为三级：①高风险。大部分群众对项目有意见、反应特别强烈，可能引发大规模群体性事件。②中风险。部分群众对项目有意见、反应强烈，可能引发矛盾冲突。③低风险。多数群众理解支持但少部分人对项目有意见，通过有效工作可防范和化解矛盾。

26．关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是（　　）。

A．组织结构不受现有的管理模式限制

B．组织结构内信息流较为流畅

C．同一公司内可能有多种组织结构形式

D．同一项目内可能有多种组织结构形式

【答案】B

【解析】复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。复合式组织结构的缺点是在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

27．全职人员在项目团队的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（　　）。

A．项目式模式

B．平衡矩阵式模式

C．强矩阵式模式

D．弱矩阵式模式

【答案】B

【解析】按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成职能式、项目式、矩阵式和复合式。其中，根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用表3表格反映出来。则由表可知，全职人员在项目团队的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是平衡矩阵式模式。

表3 项目各种组织模式的特点

28．项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过（　　）之后。

A．休整阶段

B．规范阶段

C．磨合阶段

D．表现阶段

【答案】C

【解析】项目团队经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。

29．将项目团队部分成员放到恶劣环境中生活一段时间，让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为（　　）。

A．工作规程训练

B．奖惩训练

C．人员配合训练

D．团队建设训练

【答案】C

【解析】人员配合训练是为了加快团队成员之间的了解，提高团队之间的默契性、互动性及协调能力而设计和组织的训练性活动。例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应，或想办法去改善生活条件等，以提高作为一个团队整体的行动能力。

30．下列工程项目中，属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的是（　　）。

A．自来水厂项目

B．管道运输项目

C．新能源项目

D．电信枢纽项目

【答案】A

【解析】关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目包括：①供水、供电、供气、供热等市政工程项目；②科技、教育、文化等项目；③体育、旅游等项目；④卫生、社会福利等项目；⑤商品住宅，包括经济适用住房；⑥其他公用事业项目。

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