2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题2
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11.工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法,往往集中表现在( )。
A.项目工作大纲
B.备选咨询单位名单
C.项目投标邀请书
D.资格审查文件
【答案】A
【解析】咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法,这些想法集中反映在项目工作大纲(TOR)中。咨询工程师对此要认真进行研究,特别是对工作范围、时间进度要求等,要做出正确的响应。
12.工程项目综合管理计划制定工作主要包括:①定义项目目标;②安排费用与资源;③划分工作包;④确定质量检查关键节点,正确的实施计划顺序是( )。
A.①—②—④—③
B.②—①—③—④
C.②—④—①—③
D.①—③—④—②
【答案】D
【解析】工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下:①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包;③为了实现工程项目目标,需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务,并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作,表明各项任务之间的逻辑关系,安排协调一致的进度计划;⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源消耗和评审,安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析,提出对策,在计划安排上留有余地,特别是对那些影响全局的控制性工作,更应留余地;⑧对计划进行评审,确定后下达基层执行。
13.工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和( )。
A.效率
B.人员
C.技术
D.方法
【答案】A
【解析】工程绩效评价是过程控制的一种重要方法。工程项目绩效,即工程项目“绩”和“效”的统称,评价对象包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义。它强调的是投入(包括有形的和无形的投入)与产出(包括经济的和社会的产出)的关系。投入产出比越高,效率就越大。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。
14.进行工程项目定期绩效评价,难以对项目的( )作出评价。
A.进度
B.质量
C.费用
D.功能
【答案】D
【解析】定期绩效评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时,子项目尚在建设过程中,很难对项目功能特性做出评价,只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。
15.工程项目关键绩效评价指标法,是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和( )的有效工具。
A.综合目标
B.量化指标
C.近期目标
D.定性指标
【答案】B
【解析】关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI)是对组织运作过程中实现战略目标的关键成功要素的提炼和归纳,是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具,也是目前国际上流行的绩效成功测量和战略目标管理的工具。
16.用赢得值法对工程项目费用—进度绩效评价时,如果进度偏差大于0,进度绩效指数大于1,说明( )。
A.进度比计划提前
B.进度按计划进行
C.进度比计划拖后
D.费用按计划投入
【答案】A
【解析】用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,评价指标有四个,即:费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。其绩效评价表如表1所示。则进度偏差SV>0,进度绩效指数SPI>1时,说明进度比计划提前。
表1 费用—进度绩效评价表
项目 |
评价指标计算结果 |
绩效评价结论 |
费用 |
CV=0;CIP=1 |
费用按计划投入 |
绩效 |
CV>0;CIP>1 |
费用投入比计划结余 |
评价 |
CV<0;CIP<1 |
费用投入比计划超支 |
进度 |
SV=0;SPI=1 |
进度按计划进行 |
绩效 |
SV>0;SPI>1 |
进度比计划提前 |
评价 |
SV<0;SPI<1 |
进度比计划拖后 |
17.用赢得值法对工程项目费用—进度绩效评价时,如果费用偏差大于0,费用绩效指数大于1,说明( )。
A.费用支出比计划结余
B.费用按计划支出
C.费用支出比计划超支
D.进度比计划提前
【答案】A
【解析】根据费用—进度绩效评价表(见表2),进度偏差CV>0,进度绩效指数CPI>1时,说明费用支出比计划结余。
表2 费用—进度绩效评价表
项目 |
评价指标计算结果 |
绩效评价结论 |
费用 |
CV=0;CIP=1 |
费用按计划投入 |
绩效 |
CV>0;CIP>1 |
费用投入比计划结余 |
评价 |
CV<0;CIP<1 |
费用投入比计划超支 |
进度 |
SV=0;SPI=1 |
进度按计划进行 |
绩效 |
SV>0;SPI>1 |
进度比计划提前 |
评价 |
SV<0;SPI<1 |
进度比计划拖后 |
18.进行工程项目范围确认的方法不包括( )。
A.专家评定法
B.试验法
C.第三方评定法
D.分解法
【答案】D
【解析】工程项目范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。检查的方法主要包括:①试验。指采用各种科学试验方法对完成的可交付成果进行试验检测。业主方(咨询方)可以建立试验室对可交付成果进行采样试验,或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验,出具试验报告。②专家评定。业主方可以按合同约定的标准、程序和方法,组织相关领域的专家和相关政府部门代表对可交付成果进行评定。③第三方评定。按合同约定委托双方一致认可的、具有相应资质的、独立的第三方,运用专业方法,对可交付成果进行评定。
19.根据世界银行咨询服务标准文本,对于非复杂的咨询服务采购可采取( )的计价方法。
A.总价计价
B.以时间为计算基础
C.以工程量清单为计价基础
D.成本加酬金计价
【答案】A
【解析】根据世界银行咨询服务合同标准文本,咨询服务的采购有两种计价方式:对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式;其他非复杂的咨询服务采购则采用总价计价方式。
20.根据世界银行咨询服务标准文本,采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时,变更工作估价按( )计算。
A.原价增减不超过50%
B.变更实际发生费用
C.合同中列明的人月费率
D.原价增减不超过10%
【答案】C
【解析】在双方签订总价方式的咨询服务合同时,业主要求咨询公司按其要求对咨询服务的总价进行分解,列明提供服务的咨询工程师的人月费率和其他支出,并作为附件列入双方签订的合同。在发生咨询服务范围变更时,以此附件中列明的费率进行变更工作的估价。
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