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2017下半年三级人力资源管理师考试真题20

2018年01月18日 14:14:44来源:人力资源管理师考试网
导读:2018年已经到来,留给我们的复习时间也在逐步减少。为帮助广大考生在有限的时间内将考试知识点复习完整,坦途网人力资源管理师频道小编特意收集整理了【2017下半年人力资源管理师考试真题】供大家复习使用。

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101.按面试所达到的效果来分,面试可分为()

A.初步面试

B.非结构化面试

C.诊断面试

D.半结构化面试

E.录用面试

102.根据测试内容的不同,情境模拟测试可分为()

A.语言表达能力测试

B.组织能力测试

C.心理运动技能测试

D.学历水平测试

E.事务处理能力测试

103.常用的效度评估类型包括()

A.预测效度

B.标准效度

C.内容效度

D.内在效度

E.同测效度

104.改进劳动分工过细的方法主要有()

A.交换业务法

B.充实业务法

C.工作连贯法

D.轮换工作法

E.小组工作法

105.培训项目设计的基本原则包括()

A.满足需求

B.突出重点

C.立足当前

D.讲求实用

E.瞻前顾后

参考答案:

101.答案:AC

解析:从面试所达到的效果来看,面试可分为初步面试和诊断面试。

102.答案:ABE

解析:根据测试内容的不同,情境模拟测试可分为:语言表达能力测试、组织能力测试和事务处理能力测试。

103.答案: ACE

解析:效度主要有三种:预测效度、内容效度、同测效度。

104.答案: BCDE

解析:改进过细劳动分工的方法具体包括:扩大业务法、充实业务法、工作连贯法、轮换工作法、小组工作法、安排生产员工负担力所能及的维修工作以及个人包干负责等七种。

105.答案:ABCD

解析:总的来说,培训项目设计的原则可以概括为“满足需求、重点突出、立足当前、讲求实用、考虑长远、提升素质”,当然还要考虑激励性、职业发展性等。

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