11. 施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责任。

A.施工任务分包

B.施工任务执行

C.施工任务组织

D.施工任务承包

【答案】C

【解析】施工总承包管理方(MC，Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

12. 派驻某施工现场的甲监理机构受建设单位委托对乙施工单位施工阶段的施工活动实施监理。甲监理机构旁站监理员王某发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，则旁站监理员王某( )。

A.有权向乙施工企业下达局部停工令

B.有权责令乙施工企业立即整改

C.应当报告建设单位并采取应急措施

D.应当报告政府主管部门并采取措施

【答案】B

【解析】旁站监理人员的主要职责是：

(1)检查施工企事业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;

(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;

(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;

(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

13. 某监理公司承担了当地某房地产开发项目的工程监理任务。则该工程监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于(　)。

A.承包

B.管理

C.服务

D.控制

【答案】C

【解析】工程监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于服务。

14. 对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目(　)的不确定因索。

A.目标实现

B.风险控制

C.团队建设

D.组织协调

【答案】A

【解析】对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因索。

15. 在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(　)。

A.负责项目的人员配置和物资采购

B.负责项目的技术管理工作

C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任

D.项目目标的控制和组织协调

【答案】D

【解析】在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

16. 下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是(　)。

A.将项目的目标进行分解

B.收集项目目标的实际值

C.对项目目标进行动态跟踪

D.找出实际值与计划值的偏差

【答案】A

【解析】项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如投资/成本、进度和质量标准等)。

17. 对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。

A.不确定因素

B.错误决策

C.不合理指令

D.设计变更

【答案】A

【解析】风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

18. 以下关于组织的论述错误的是( )。

A.组织结构模式是相对静态的组织关系

B.组织分工是一种动态的组织关系

C.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

D.工作流程组织是一种动态关系

【答案】B

【解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

19. 工程施工方案属于( )。

A.工程环境风险

B.技术风险

C.组织风险

D.经济与管理风险

【答案】B

【解析】技术风险，如：(1)工程设计文件;(2)工程施工方案;(3)工程物资;(4)工程机械等。

20. 下列关于风险管理工作流程排序，正确的是( )。

A.风险评估-风险识别-风险响应-风险控制

B.风险识别-风险评估-风险响应-风险控制

C.风险识别-风险评估-风险控制-风险响应

D.风险评估-风险识别-风险控制-风险响应

【答案】B

【解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。