2018二级建造师施工管理题库训练十

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11、 项目人力资源管理的任务主要包括( )等。

A. 团队建设

B.管理项目管理班子的成员

C. 组织项目管理班子人员的获取

D.编制人力资源规划

E.进行项目与外界组织的协调

标准答案：a, b, c, d

解　　析：人力资源管理的任务如下。(1)编制组织和人力资源规划(2)组织项目管理班子人员的获取(3)管理项目管理班子的成员(4)团队建设

12、 项目管理的核心任务是项目的( )。

A. 目标管理

B.目标规划

C.目标控制

D.目标比较

标准答案：c

解　　析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

13、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的( )。

A.计划期

B.实施期

C. 周期

D.施工工期

标准答案：b

解　　析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;

14、 “项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。

A.规划和决策工作

B.计划和协调工作

C.组织和管理工作

D.筹划和准备工作

标准答案：d

解　　析：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

15、 项目决策期管理工作的主要任务是( )。

A.确定项目的定义

D.确定项目的范围

C.确定项目的目标

D.确定项目的阶段

标准答案：a

解　　析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

16、 项目实施期的主要任务是通过( )使项目的目标得以实现。

A. 控制

B.组织

C.管理

D.协调

标准答案：c

解　　析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

17、 对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.业主方的项目管理

D.供货方的项目管理

标准答案：c

解　　析：业主方的项目管理是管理的核心。

18、 设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于( )的项目管理。

A.建设项目设计方

B.建设项目总承包方

C.建设项目投资方

D.建设项目采购方

标准答案：b

解　　析：建设项目总承包有多种形式，如第一个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

19、 业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的( )。

A.总费用目标

B.总成本目标

C.总投资目标

D.总利润目标

标准答案：c

解　　析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。

20、 项目的设计前准备阶段的主要工作是( )。

A.编制项目建议书

B.编制项目总进度计划

C. 编制项目总成本计划

D.编制设计任务书

标准答案：d

解　　析：根据图2Z101041 建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要任务是编制设计任务书。

21、 编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的( )。

A.使用阶段

B.决策阶段

C.设计阶段

D.实施阶段

标准答案：b

解　　析：根据图2Z101041 建设工程项目的阶段划分:决策阶段的任务包括编制项目建议书及编制可行研究报告。

22、 业主方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。

A.决策阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.实施阶段

标准答案：d

解　　析：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

23、 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目( )。

A.组织实施方式

B.组织运行方式

C.组织结构方式

D.组织管理方式

标准答案：a

解　　析：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

24、 建设工程项目总承包在多数条件下采用( )。

A.变动总价合同

B.固定单价合同

C.固定总价合同

D.变动单价合同

标准答案：a

解　　析：建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

25、 建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体

利益和( )自身的利益。

A.建设项目业主方

B.建设项目设计方

C.建设项目总承包方

D.建设项目施工方

标准答案：c

解　　析：建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。

26、 建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是( )。

A.投资目标

B.成本目标

C.概算目标

D.预算目标

标准答案：b

解　　析：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

27、 以下不属于施工方项目管理目标的是( )。

A.施工的成本目标

B.施工的进度目标

C.项目的投资目标

D.施工的质量目标

标准答案：c

解　　析：投资目标是业主方的管理目标。

28、 施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括( )的项目管理。

A.材料供货方

B.设备供应商

C.建设项目总承包方

D.施工分包方

标准答案：d

解　　析：若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

29、 供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的( )进行。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.设计阶段

D.施工阶段

标准答案：d

解　　析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

30、 EPC承包模式下的项目管理属于( )的项目管理。

A.施工总承包

B.投资方

C.建设项目总承包方

D.施工联合体

标准答案：c

解　　析：建设项目总承包有多种形式，如第一个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

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