2018年二建考试《施工管理》重点知识详解（7）
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2Z101040施工项目管理目标的动态控制
【知识点一】动态控制方法
一、项目目标动态控制的工作程序
二、项目目标动态控制的纠偏措施
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组织措施 |
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等; |
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管理(合同)措施 |
分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等; |
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经济措施 |
分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等; |
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技术措施 |
分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 |
【*真题演练*】
【2016】分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( )进行的。
A.编制施工成本比价报表 B.编制工作任务分工表
C.编制施工组织设计 D.编制施工成本规划
【答案】D
【解析】施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。选项D正确。
【2015】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )。
A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施
【答案】A
【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
【2012】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。
A.强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织结构 D.改进施工工艺
【答案】A
【解析】纠偏措施列表如下：
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纠偏措施类型 |
具体情况 |
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组织措施 |
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 |
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管理措施 |
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 |
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经济措施 |
落实加快工程施工进度所需的资金等 |
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技术措施 |
调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 |
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