2019年注册会计师战略基础试题练习13

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1.【单选题】下列选项中，能够准确表明公司宗旨的是( )。

A.汽车公司：成为世界上最赚钱的汽车公司

B.食品公司：质量为主，销量为次

C.计算机公司：提供信息的存储和处理的方式

D.纺织印染公司：关注环保，关注生态

【答案】C

【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。“成为世界上最赚钱的汽车公司”是一种目标描述，而不是公司宗旨的表述，因此选项A错误。“质量为主，销量为次”和“关注环保，关注生态”均不属于对业务范围的描述，而是公司经营哲学的体现，因此选项B和选项D错误。故本题正确答案为选项C。

2.【单选题】B公司是一家纺织印染企业，正在考虑是否将工厂搬迁到成本较低的南亚国家。在此考虑期间，B公司需要充分的考虑南亚政府、销售方和本公司员工等意见。此行为表明了B公司在进行战略备选方案评估时，主要考虑了( )。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D.可操作性标准

【答案】B

【解析】评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到zui低程度，是否有助于企业实现目标;二是可接受性标准，即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;三是可行性标准，即对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。题目中主要考虑的是企业利益相关者，因此选项B正确。

3.【单选题】全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司结合自身不同的实际情况进行了各自迥异的方向完全不同的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于( )。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段

【答案】C

【解析】在战略变革的不断改变阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。正如题干所述，各子公司知道要进行变革是一大趋势，但如何变，也在摸索之中，呈现不同的尝试方向。因此，该题选择C。

4.【多选题】下列各项属于评估战略备选方案的适宜性标准的有( )。

A.股东批准实施该战略

B.SWOT分析结果

C.对企业目标的实现是否有利

D.收益与风险的匹配性

【答案】BC

【解析】选项A属于可接受性标准;选项B和选项C属于适宜性标准;选项D属于可行性标准。

5.【单选题】某一时期，企业间大打价格战，对于新进入者进行顽强抵抗。企业注重学习曲线的应用，力争提高效率，进一步压缩成本的生命周期是( )。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】C

【解析】该题考查的是产品生命周期模型。成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。据此判断，题干描述的为产业处于成熟期的主要特征。所以，选项C是正确答案。

6.【单选题】根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险( )。

A.不断提高

B.先提高后下降

C.先下降后提高

D.不断下降

【答案】D

【解析】导入期的经营风险非常高;成长期的经营风险有所下降，但是经营风险仍然维持在较高水平;成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平;进入衰退期后，经营风险会进一步降低。经营风险高低与产品生命周期的S形曲线无关，不可混淆。综上所述，选择选项D。

7.【单选题】2010年，R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于( )。

A.成长能力分析

B.适应变化能力分析

C.快速反应能力分析

D.财务能力分析

【答案】B

【解析】适应变化能力关注的是竞争对手对“外部变化”的“反应”，即当外部产生变化时，企业是否能够适应。所以，选项B正确。

8.【单选题】西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于( )。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源

【答案】A

【解析】物理上独特的资源。有些资源不可模仿性是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。

9.【单选题】西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店。为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是( )。

A.内部基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.竞争性基准

【答案】C

【解析】二者都是酒店，有相同的业务，但不存在直接竞争关系，所以基准类型属于一般基准。

10.【单选题】东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的( )。

A.采购管理

B.人力资源管理

C.基础设施

D.技术开发

【答案】A

【解析】采购管理中的采购是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买与管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理。所以，本题选项A是正确的。

11.【单选题】下列选项中，有关价值链模型表述错误的是( )。

A.执行董事是基础设施的一部分

B.决策技术是技术开发的一部分

C.劳务购买是采购管理的一部分

D.办公大楼是基础设施的一部分

【答案】D

【解析】在价值链模型中，基础设施是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等，并非一般意义上的物理范畴的基础设施建设。因此，选项D的表述错误。

12.【单选题】某企业通过对价值链分析，发现自身在接受订单、物流派送等方面落后于竞争对手，因此决定加大这方面投入。这属于价值链中的( )。

A.外部后勤

B.市场销售

C.内部后勤

D.服务

【答案】A

【解析】外部后勤又称出货物流，是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，如最终产品的入库、接受订单、送货等。因此，选项A正确。

13.【单选题】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.现金牛业务

D.问题业务

【答案】D

【解析】因为波士顿矩阵中的相对市场占有率是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上zui大竞争对手的市场份额之比，而本题中的“市场份额位列第二”说明其与市场份额位列第1的比值是小于1的，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，说明其市场增长率是较高的，所以根据波士顿矩阵可知，鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。

14.【单选题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。

A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入

B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升

C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力

D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

【答案】D

【解析】该题有一定难度，是变相考波士顿矩阵模型中四类产品的应用策略。题干中“各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析”的意思要读懂，即：选项中哪些策略符合波士顿矩阵模型的应用理论。答题时，先通过题干判断属于波士顿矩阵哪类产品，然后再比照是否符合波士顿矩阵应用策略。

选项A：市场增长快的产品属于问题产品或明星产品。明星产品应短时期内加大投资力度;而问题产品也应视情况进行长期投资。所以，选项A错误。

选项B：市场占有率下滑，例如：痩狗产品，对这类产品应采用撤退战略，没有加大投资的必要。所以，选项B错误。

选项C：进入成熟期的产品，应压缩设备投资及其他投资等，主要战略路径是提高效率，降低成本。所以，选项C错误。

选项D：市场占有率低且价格竞争激烈的产品为瘦狗产品，战略途径是控制成本，因此应减少投资。所以，选项D正确。

15.【多选题】甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。

A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍

【答案】BD

【解析】选项A和C属于从企业自身因素考虑，而选项B和D则是企业外部宏观环境因素。

16.【多选题】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有( )。

A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

【答案】ABD

【解析】钻石模型四要素包括生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争。选项A属于同业竞争;选项B既是需求条件的表述，同时也说明了N国彩电业务领域的同业竞争情况;选项D属于生产要素;钻石模型不包括国家采取的相关产业政策，所以选项C不是正确答案。

17.【多选题】甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。

A.购买商的议价能力

B.潜在进入者的威胁

C.替代产品的威胁

D.供应商的议价能力

【答案】BC

【解析】普通蔬菜生产商可进入有机蔬菜行业，体现的是潜在进入者的威胁。另外，消费者也可购买普通蔬菜而不去购买有机蔬菜，体现的是替代品的威胁。

18.【多选题】关于波士顿矩阵运用中的收割战略适用业务类型包括( )。

A.问题业务

B.明星业务

C.现金牛业务

D.瘦狗业务

【答案】ACD

【解析】收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内得到zui大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务，应视具体情况采取这种战略。

19.【多选题】甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有( )。

A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略

B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略

D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

【答案】BD

【解析】通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。SWOT模型包括分析和应用两个层次：分析要遵循“先分内外，再看好坏”原则;应用要遵循“内外搭配，切忌顺拐”原则。甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道(S)，但在短期内印后设备研发能力不足(W)，描述的都是甲公司自身的优势和劣势，没有“内外搭配”。所以，选项A错误;由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为WT战略。所以，选项C错误。

20.【单选题】福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于( )。

A.多元化战略

B.一体化战略

C.产品开发战略

D.差异化战略

【答案】B

【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。所以，选项B正确。

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