公司战略与风险管理考试第一章知识点汇总

下面坦途注册会计师考试网为大家重磅分享，公司战略与风险管理考试第一章的知识点，如果你想要参加该项考试，现在赶紧来了解一下具体内容吧。

第一章 战略与战略管理

知识点：公司的使命、目标与公司战略的功能

1.公司的使命

使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括目的、宗旨和经营哲学。

公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事

的经营业务范围。

经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

2.公司的目标

公司目标是公司使命的具体化（一般有具体完成期限和量化指标）。包括财务目标体系和战略目标体系。

财务目标体系的指标包括：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率，股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。

战略目标体系的指标包括：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领先地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。

3.公司战略的功能

（1）公司战略指明了企业的发展方向；

（2）公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力；

（3）公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。

知识点：战略管理过程

战略分析→战略选择→战略实施

战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。

外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况几个方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。

战略选择过程：（1）制订战略选择方案；（2）评估战略备选方案；（3）选择战略；（4）战略政策和计划。

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法。